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企业战略
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  奠基根底阶段(1995年到2005年),次要是管理收受接管技术改造资金,增进企业技术进步,代当局持股,为当局理财,共同当局和企业改组改制,代当局利用出资人本能机能。
 
  调解提高阶段(2005年至2008年9月),也就是国资委建立当前的几年,主要特点:一是改变事情方法,加大资金收受接管,回款总额逐年提高;二是调解资产构造,提高资产质量,经由过程盘活存量、吸纳增量、激活变量、核减不良的组合勤奋,增长了公司的资产总量;三是内部管理和风险掌握获得增强。
 
  重组扩大阶段(2008年10月至今),2008年10月,经省政府和省国资委核准,山西省经贸资产运营有限责任公司和山西省有色金属工业总公司重组为新的省经贸资产公司。2010年6月,经省国资委核准、省工商局批准,完成了“山西经贸集团”的组建事情。2010年12月,在省属企业第二轮重组整合中,山西经贸集团别离与山西省科技基金开展总公司、山西省旅游投资有限公司开端停止整合重组。2011年8月,托管山西国瑞投资有限公司,为企业优势互补、快速扩大供给了新机缘。
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